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陕煤运销榆林销售公司煤炭销量突破6900万吨【亚博APp买球】

发布时间:2021-07-10 22:24
本文摘要:陕煤运输日前,从运输集团榆林销售公司传来好消息,累计12月19日,公司全年煤炭销售额超过6924万吨,12天前完成了全年6900万吨的销售任务。今年以来,榆林销售公司以提高整体管理水平,重塑专业销售旗帜,以打破目标为各项工作的起点和落脚点,紧跟煤炭市场变化趋势,抓住国家马克斯沃夫铁的不利时机,勇于创新,大力拓展公司经营,获得新的利益。

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陕煤运输日前,从运输集团榆林销售公司传来好消息,累计12月19日,公司全年煤炭销售额超过6924万吨,12天前完成了全年6900万吨的销售任务。今年以来,榆林销售公司以提高整体管理水平,重塑专业销售旗帜,以打破目标为各项工作的起点和落脚点,紧跟煤炭市场变化趋势,抓住国家马克斯沃夫铁的不利时机,勇于创新,大力拓展公司经营,获得新的利益。以定制度、清拒绝、建立管理提升基础今年年初,榆林销售公司以销售集团新修订的各项规章制度为蓝本,融合公司工作实际,对现有各项管理制度开展统一筛选整理,对不符合公司实际情况和有利于工作积极开展的制度内容开展新修订完善,提交公司总经理办公会集体辩论审查会,最后审议发行各项规章制度和管理办法72个,保证公司经营过程中各项工作有章可依,难以确定,提高公司整体管理水平。

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广铁运输、减基数、稳定优化市场布局以来,榆林销售公司致力于增加铁运输增量,实现大铁运输能力基数,特别是今年下半年,大力适应国家实施马克斯沃夫铁政策,利用国家铁路总公司实施3年货运增量计划不利时机,协商生产矿山装车资源,合理调整车辆装车计划,有效提高所属网站装载效率,抓住机会,提前24天完成全年2500万吨煤炭铁路销售任务。同时,根据煤炭市场实际变化,持续优化用户市场结构,大大加强原料煤品牌,提高化工煤炭销售比例,积极调整省内铁路运输重点,保证各经营指标顺利完成。珍贵的申请,逸程,提高顾客服务水平,大幅度修改业务申请,流畅的业务流程,榆林销售公司大力构建五星级店小二,建立一站式业务处理平台,将原本属于不同部门管理下的合同签订、运输销售、顾客管理等密切相关业务统一到营销部处理。同时,设施实行第一个问题责任制,拒绝客户回到公司第一个被通知的员工,通知问题和处理事项在业务范围内,积极为客户恢复或处理,不在业务范围内范围内,想让客户引导相关的业务部门和业务人员,超过客户一次贤交易,强力实施,充分发挥网上销售优势在地煤管理方面,以往网上交易偿还率低,运输不大,不均衡等一系列实际问题不存在。

为此,榆林销售公司年初组织召开了地销客户交流座谈会,与50多家主要客户友谊、商务合作、发展,向各客户说明客户等级管理相关情况,协商解决问题的网上交易、资源配置、价格销售、物流运输等环节不存在的明确问题,并在此基础上制定了客户管理方法和客户网上交易债权人处理管理方法,规范网上竞争价格秩序,智能管理线下运输继续执行,公正开展债权人处理。


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